他接着概述了用户采用

[raihan110]

他首先围绕伟大的技术还不够这一想法引导观众了解有关用户采用的更大概念。只是成功的一个小因素。人技术为了强调他的观点迈克尔提出了世纪年代所做的研究其研究结果反映了我们自年代以来的经历。迈克尔引用的研究发现在构建虚拟团队时成功的一个主要主题是的人员的技术。也就是说即使在年前我们就有数据表明我们需要关注人即业务驱动因素团队文化社会模式和相互依赖关系等而过度关注技术是一种错误。让自己做好失败准备的完美方式。然而当然商业的目标并不。



是避免失败而是创造成功并最大化组织所做的事情的价值。技术只是您的员工和团队用来创造成功和创造价值的工具。继续演讲强调确保人们采用公司的技术工具来创造价值不仅会发生而且会发生。有重点努力基础设施也 斯洛文尼亚 WhatsApp 数据 许最重要的是采用策略。不要假设您的业务案例中有的用户采用率指出结合也经常提出的一个想法商业案例假设采用。这种假设在多个层面上都是错误的并且会严重扭曲投资回报率和内部收益率预测因此它们在纸面上看起来比实际情况要好得多。采用率低是一个。







见问题迈克尔说这是一个过程而不是一个事件。的四步模型包括赢得注意力培养基本概念激发适用性和使其成为现实。在整个演讲中他强调在大多数情况下供应商已经尽了自己的职责组织的成功取决于您。当您考虑规则将的时间和精力花在员工身上而只将花在技术上时这一点就非常有意义了。毕竟只有您而不是供应商才会了解您的业务驱动因素您的文化您的治理结构和机构最佳实践这些都是为您的组织带来成功和创造价值的。一如既往做了精彩的演讲请查。