这是平均水平的两倍多

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自员工保留等业务指标有直接影响。在几乎每个研究类别中有归属感的员工采取对公司声誉和利润产生积极影响的方式的可能性是其两倍。以下是一些详细结果更多推荐有归属感的员工向他人推荐其工作场所的可能性高出。 是工作归属感低的员工的倍以上。只有百分之四的人会向其他人推荐他们的公司。更高的生产力根据研究感到归属感的员工表示工作效率很高。然而平均而言只有的人。



自表示自己富有成效。对于那些感觉自己没有归属感的人来说只有百分之六。安全网调查显示有归属感的员工在工作场所也有强烈的安全感。平均而 WhatsApp 号码数据 言只有的人这么说或者说感觉自己不属于公司的人中有这么说。人际关系似乎是员工的一种安全网。提高复原力对公司有强烈归属感的员工认为他们能够克服出现的障碍和挑战。平均而言只有的人这么说或者只有的人觉得自己没有归属感。那么你可以做些什么来在公司。







自中创造一种归属感文化呢第一步是定义归属感对您的公司意味着什么。在此基础上您可以使用脉搏或年度员工敬业度调查来衡量您的进度。额外提高员工敬业度的四个想法接下来将您的人力资源技术和流程与归属感的五个支柱相结合欢迎已知包容支持和联系。调查显示这些支柱与强烈的归属感密切相关。第三考虑员工队伍内部的差异确保您的工作也注重归属感。妇女工人有色人种残疾人工人和其他边缘群体可能需。